具备自有品牌的供应商。关键点在品牌(brand)。 品牌是干什么的?品牌具有两大功能:一是把自己跟其他竞争者进行区分,二是给消费者留下长期、深刻的印象。 品牌商就是具备自有品牌的供应商,品牌商不同于OEM、杂牌军。
第三步:供应商寻源. 清楚了物料需求之后,就需要找供应商了。如果现有供应商资源库没有供应商,就需要重新找;当然有时候哪怕有供应商,也需要适当优化现有供应商资源库。这个时候考验的就是整合资源的能力,如何快速寻到合适的供应商: (1)询报价
有些供应商考察很合适,但成本及商务条款让我们遥不可及,有些供应商虽然价格也许合适,但是考察同我们的供应商开发目标存在差距。 这个环节是最难取舍的环节,也是我们要发挥谈判技巧的环节,从长期利益为出发点,找到双方的契合点,共同发展尤其 ...
合格供应商:供应商具有良好的资质(品质体系、产品认证、专利技术等),并且绩效状况良好,愿意配合并提供支持。此类供应商可获取新项目或业务的开发。 淘汰供应商:过去一年评估的绩效状况一直不能改善,配合意愿不强。此类供应商暂停新项目或业务 ...
因此可以说这些EMS供应商才是热销产品的幕后英雄。 相对于传统的OEM或ODM服务仅提供产品设计与代工生产,EMS厂商所提供的是知识与管理的服务,例如物料管理、后勤运输,甚至提供产品维修服务。 EMS与OEM和ODM的区别. OEM(OriginalEquipmentManufactuce,原始设备生产商)。
首先, 开发供应商的目的,或者说原因是什么: 目前的供应商达不到要求; 2. 新增物料,需要进行寻源开发. 3. 降低采购成本. 其实呢, 大部分是第3个因素. 因为节约成本(不是降低成本)是采购的本职, 在保证正常供应的前提下,尽可能的节约采购成本. 但是, 凡是都有但是,
供应商管理作为供应链管理的一部分,对整个供应链的运营质量及绩效有着至关重要的作用,应该受到高度重视。 供应商的管理:供应商的合格与否直接关系到企业生产、经营的质量和成本,所以对供应商进行有效地管理非常重要,也非常必要。
上游供应商一般是指原材料供应商的意思,通俗讲就是供给你产品的就是你的上游供应商。 而下游供应商一般是指商品的分销处。 因为供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统,下面 ...
作为一个采购,一定要分清,供应商的话,什么是可以信的,什么是听听就好,又有什么是绝对不能信的。 采购和供应商,是相互博弈的对立两面。但同时,也是相互促进,相互合作的伙伴。所以,对于供应商的话,不能不信,又不能全信。
2019年5月24日 · 01、对供应商的管理能力下降. 部分企业盲目新增供应商数量,导致每个采购需要对接几十家供应商,这就很可能导致供应商管理不到位,比如供应商层次参差不齐、筛选难;供应商数量多,信息难以管理;供应商交货不及时,质量不过关;供应效率低等一系列 ...